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dc.contributor.author 柿元, 健 ja
dc.contributor.author 門田, 暁人 ja
dc.contributor.author 角田, 雅照 ja
dc.contributor.author 松本, 健一 ja
dc.contributor.author 菊地, 奈穂美 ja
dc.date.accessioned 2018-03-30T07:38:14Z en
dc.date.available 2018-03-30T07:38:14Z en
dc.date.issued 2008-09-30 en
dc.identifier.issn 1349-8622 en
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10061/12288 en
dc.description.abstract ソフトウェア開発工数の見積において,工数は要員数(人)と工期(月)の積で表現されるが,現実には人と月は可換とはいえない.また,適正工期は開発規模によって決定され,規模を一定とすると工数,要員数はトレードオフとなる関係である.本稿では,IPA/SEC収集のプロジェクトデータセットに基づいて,工数,要員数,工期,開発規模の関係式を導出する.導出された関係式より,工期と要員数は1:1の関係ではなく,工期を半分にした場合,(開発規模が一定であっても)約2.7倍の要員数が必要となるケースがあること等がわかった.; In software effort prediction, the effort is expressed as the product of team size (persons) and project length (months): however, a person and a month are not exchangeable actually, In addition, the project length is strongly influenced by the project size. Hence, there is a trade-off among length and team size when the project size is constant. In this paper, we derive quantitative relationship of such a trade-off among effort, project size, length and team size, using a project dataset established by the Software Engineering Center (SEC). Information-technology Promotion Agecy, Japan. The derived relationship quantitatively revealed that the person and the month are not exchangeable, e.g. if the project length is shortened to 50%, the team size increase up to 270%. ja
dc.language.iso ja en
dc.publisher 情報処理推進機構 ja
dc.rights Copyright c 2008 独立行政法人 情報処理推進機構 ja
dc.title 規模・工期・要員数・工数の関係の定量的導出 ja
dc.title.alternative Deriving quantitative relationship among project size, delivery, team size and effort en
dc.type.nii Journal Article en
dc.contributor.transcription マツモト, ケンイチ ja
dc.contributor.alternative Matsumoto, Kenichi en
dc.textversion publisher en
dc.identifier.jtitle SEC journal en
dc.identifier.volume 4 en
dc.identifier.issue 2 en
dc.identifier.spage 6 en
dc.identifier.epage 11 en
dc.identifier.NAIST-ID 73292310 en
dc.relation.isIdenticalTo https://www.ipa.go.jp/sec/secjournal/018.html en

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